场景 1按销售明细写这个月的部门工作总结

提示词 按「10月销售明细.csv」帮我写 10 月的部门工作总结，3000 字左右，分渠道拓展、回款情况、存在问题、下月计划四块。这个月的目标是合同额 120 万、回款率 60%，完成率和回款率按表里的数算，别自己编数。 
日期,渠道,客户,合同额(元),已回款(元),负责人
2026-10-08,直营,华远建材,128000,90000,张磊
2026-10-09,经销,恒通供应链,86000,86000,李蔓
2026-10-12,直营,中川机械,240000,120000,张磊
2026-10-15,线上,零散客户合计,53600,53600,王岩
2026-10-18,经销,南岭商贸,175000,60000,李蔓
2026-10-21,直营,阳江重工,312000,0,周敏
2026-10-24,线上,零散客户合计,41200,41200,王岩
2026-10-27,经销,恒通供应链,94000,47000,李蔓
2026-10-29,直营,华远建材,156000,78000,张磊
2026-10-31,线上,零散客户合计,38900,38900,王岩
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 逐日合同额与回款走势 各负责人合同额与回款率 各客户回款率 V1.8 桌面端
《10月部门工作总结》七页缩览：首页是月度概况与目标完成情况，随后渠道拓展、回款情况、存在问题、下月计划四部分依次展开，中间穿插逐日走势折线图、负责人与客户的柱状图
图 1 10 月逐日合同额与回款走势：蓝线是合同额、橙线是已回款，10-21 阳江重工 31.2 万那单合同额冲到最高而回款为 0，两线在这一天拉开最大缺口
图 3 各负责人合同额与回款率：张磊合同额 52.4 万最高、回款率 55%，李蔓 35.5 万、54%，周敏 31.2 万、回款率 0，王岩 13.4 万、回款率 100%
图 4 各客户回款率柱状图：零散客户合计 100%，恒通供应链 74%，华远建材 59%，中川机械 50%，南岭商贸 34%，阳江重工 0

场景 2写上半年经营分析报告，给管理层看

提示词 用「2026上半年销售明细.md」写一份上半年经营分析报告，给管理层看：各大区目标完成率、和去年同期比是涨是跌、哪条产品线在拖后腿。问题要落到具体的大区和月份，关键数字配图。 
| 月份 | 大区 | 产品线 | 销售额(万元) | 去年同期(万元) | 月度目标(万元) |
| --- | --- | --- | ---: | ---: | ---: |
| 2026-01 | 华东 | 工业阀门 | 386.5 | 352.0 | 400 |
| 2026-01 | 华南 | 工业阀门 | 254.2 | 231.6 | 260 |
| 2026-01 | 华北 | 密封件 | 173.8 | 190.4 | 200 |
| 2026-02 | 华东 | 工业阀门 | 341.0 | 338.7 | 400 |
| 2026-02 | 华南 | 密封件 | 208.6 | 176.3 | 200 |
| 2026-02 | 华北 | 工业阀门 | 162.4 | 195.1 | 200 |
| 2026-03 | 华东 | 密封件 | 402.7 | 361.2 | 400 |
| 2026-03 | 华南 | 工业阀门 | 276.9 | 249.8 | 260 |
| 2026-03 | 华北 | 密封件 | 158.3 | 198.6 | 200 |
| 2026-04 | 华东 | 工业阀门 | 315.6 | 370.5 | 400 |
| 2026-04 | 华南 | 密封件 | 231.4 | 205.9 | 260 |
| 2026-04 | 华北 | 工业阀门 | 149.7 | 201.3 | 200 |
| 2026-05 | 华东 | 密封件 | 288.2 | 364.8 | 400 |
| 2026-05 | 华南 | 工业阀门 | 262.5 | 243.1 | 260 |
| 2026-05 | 华北 | 密封件 | 141.9 | 199.7 | 200 |
| 2026-06 | 华东 | 工业阀门 | 271.4 | 375.2 | 400 |
| 2026-06 | 华南 | 密封件 | 249.8 | 218.4 | 260 |
| 2026-06 | 华北 | 工业阀门 | 133.6 | 203.5 | 200 |
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 V1.8 桌面端
《2026 上半年经营分析报告》九页缩览：首页是摘要与整体完成情况，随后各大区目标完成率、同比变化、产品线分析、问题与建议依次展开，中间穿插逐月走势折线图、大区对比柱状图、月度完成率热力表与产品线正负条形图

场景 3查华南区毛利率为什么比全公司低

提示词 按「季度销售明细.md」看看华南区毛利率为什么比全公司低。先检验这个差距是不是真的存在，再把它拆成两部分：是华南卖的品类结构不一样造成的，还是同一个品类华南本身就卖得差。最后给我一句结论。 
| 日期 | 区域 | 品类 | 客户 | 销售额(元) | 成本(元) |
| --- | --- | --- | --- | ---: | ---: |
| 2026-04-08 | 华东 | 整机 | 华远建材 | 386000 | 274000 |
| 2026-04-16 | 华东 | 配件 | 中川机械 | 92000 | 51000 |
| 2026-04-23 | 华南 | 整机 | 南岭商贸 | 218000 | 167000 |
| 2026-05-07 | 华北 | 整机 | 阳江重工 | 445000 | 312000 |
| 2026-05-14 | 华东 | 服务 | 华远建材 | 76000 | 28000 |
| 2026-05-21 | 华南 | 配件 | 恒通供应链 | 134000 | 89000 |
| 2026-05-29 | 华北 | 配件 | 北方物流 | 88000 | 52000 |
| 2026-06-05 | 华东 | 整机 | 中川机械 | 512000 | 358000 |
| 2026-06-12 | 华南 | 整机 | 南岭商贸 | 196000 | 152000 |
| 2026-06-18 | 华北 | 服务 | 阳江重工 | 63000 | 24000 |
| 2026-06-25 | 华东 | 配件 | 华远建材 | 105000 | 58000 |
| 2026-06-30 | 华南 | 服务 | 恒通供应链 | 41000 | 17000 |
| 2026-07-09 | 华东 | 整机 | 华远建材 | 428000 | 296000 |
| 2026-07-15 | 华南 | 整机 | 南岭商贸 | 173000 | 138000 |
| 2026-07-22 | 华北 | 整机 | 阳江重工 | 517000 | 359000 |
| 2026-07-28 | 华东 | 配件 | 中川机械 | 118000 | 64000 |
| 2026-08-06 | 华南 | 配件 | 恒通供应链 | 126000 | 87000 |
| 2026-08-13 | 华北 | 配件 | 北方物流 | 95000 | 56000 |
| 2026-08-20 | 华东 | 服务 | 华远建材 | 89000 | 32000 |
| 2026-08-27 | 华南 | 整机 | 南岭商贸 | 152000 | 124000 |
| 2026-09-04 | 华东 | 整机 | 中川机械 | 563000 | 391000 |
| 2026-09-11 | 华北 | 服务 | 阳江重工 | 71000 | 26000 |
| 2026-09-18 | 华南 | 服务 | 恒通供应链 | 38000 | 16000 |
| 2026-09-25 | 华北 | 整机 | 北方物流 | 204000 | 148000 |

口径：销售额为不含税金额，毛利=销售额−成本；二季度 4~6 月，三季度 7~9 月
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 V1.8 桌面端
《华南区毛利率分析报告》八页缩览：首页是摘要与口径说明，随后三大区毛利率对比表（华南 26.72% 对全公司 32.68%，差 5.96 个百分点）、逐月毛利率折线图与品类结构环形图、F 检验判断差距是否显著、把差距拆成结构效应与组内效应、同品类三区对比表、区域×品类毛利率热力图，末页给结论与建议

场景 4做一页经营看板

提示词 按「食品饮料销售明细.md」做一页经营看板：顶上放销售额、毛利率、客户数、单均金额四个数；中间左边画逐月销售趋势，右边画品类结构饼图；下面并排放区域排名和客户排名两张条形图。 
| 日期 | 区域 | 品类 | 客户 | 销售额(元) | 成本(元) |
| --- | --- | --- | --- | ---: | ---: |
| 2026-04-03 | 华东 | 饮料 | 永盛超市 | 186000 | 148000 |
| 2026-04-10 | 华中 | 粮油 | 万家乐商贸 | 142000 | 129000 |
| 2026-04-17 | 华东 | 休闲零食 | 鲜丰便利 | 96000 | 68000 |
| 2026-04-24 | 西南 | 乳制品 | 佳客隆 | 78000 | 65000 |
| 2026-05-06 | 华北 | 饮料 | 云仓电商 | 154000 | 121000 |
| 2026-05-13 | 华东 | 乳制品 | 永盛超市 | 128000 | 106000 |
| 2026-05-20 | 华中 | 休闲零食 | 星联餐饮 | 64000 | 46000 |
| 2026-05-27 | 西南 | 饮料 | 佳客隆 | 92000 | 74000 |
| 2026-06-04 | 华东 | 饮料 | 鲜丰便利 | 213000 | 167000 |
| 2026-06-11 | 华北 | 粮油 | 云仓电商 | 118000 | 107000 |
| 2026-06-18 | 华中 | 乳制品 | 万家乐商贸 | 103000 | 86000 |
| 2026-06-25 | 华东 | 休闲零食 | 永盛超市 | 137000 | 96000 |
| 2026-07-02 | 华东 | 饮料 | 永盛超市 | 258000 | 201000 |
| 2026-07-09 | 西南 | 休闲零食 | 佳客隆 | 71000 | 52000 |
| 2026-07-16 | 华北 | 饮料 | 云仓电商 | 197000 | 154000 |
| 2026-07-23 | 华中 | 饮料 | 星联餐饮 | 116000 | 93000 |
| 2026-08-05 | 华东 | 乳制品 | 鲜丰便利 | 121000 | 101000 |
| 2026-08-12 | 华中 | 粮油 | 万家乐商贸 | 156000 | 141000 |
| 2026-08-19 | 华东 | 饮料 | 鲜丰便利 | 241000 | 189000 |
| 2026-08-26 | 华北 | 休闲零食 | 云仓电商 | 109000 | 77000 |
| 2026-09-03 | 西南 | 乳制品 | 佳客隆 | 84000 | 70000 |
| 2026-09-10 | 华东 | 休闲零食 | 永盛超市 | 148000 | 104000 |
| 2026-09-17 | 华中 | 饮料 | 星联餐饮 | 98000 | 79000 |
| 2026-09-24 | 华北 | 粮油 | 云仓电商 | 131000 | 119000 |

口径：销售额为不含税金额，毛利=销售额−成本；每行是一笔订单，客户数按客户去重，单均金额=销售额合计÷订单笔数
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 饼图的占比标成了小数（0.48 即 48%），要在看板上显示成百分比还需手工调一下 V1.8 桌面端
《2026年4-9月食品饮料经营看板》一页：顶栏并排四个关键数字——销售额合计 3241000 元、毛利率 20.0%、客户数 6 家、单均金额 135041.7 元；中间一行左边是逐月销售趋势折线，7 月前后见顶后回落，右边是品类销售结构饼图，饮料、休闲零食、粮油、乳制品四类；底下一行三块，区域销售排名条形图按华东、华北、华中、西南排列，客户销售排名条形图按永盛超市、云仓电商、鲜丰便利、万家乐商贸、佳客隆、星联餐饮排列，右侧是分品类的成本与毛利堆叠柱状图；页脚是部门署名与页码

场景 5算招聘漏斗，投递到入职每一步的转化率

提示词 按「招聘流程记录.md」算投递、初筛、面试、offer、入职各环节的人数和相邻转化率，投递到入职的总转化率也给出来；再按渠道分开各算一遍，画成漏斗图。 
| 候选人 | 阶段 | 日期 | 渠道 |
| --- | --- | --- | --- |
| C01 | 投递 | 2026-09-01 | 招聘平台 |
| C01 | 初筛 | 2026-09-01 | 招聘平台 |
| C01 | 面试 | 2026-09-03 | 招聘平台 |
| C01 | offer | 2026-09-03 | 招聘平台 |
| C01 | 入职 | 2026-09-06 | 招聘平台 |
| C02 | 投递 | 2026-09-01 | 员工内推 |
| C02 | 初筛 | 2026-09-02 | 员工内推 |
| C02 | 面试 | 2026-09-03 | 员工内推 |
| C02 | offer | 2026-09-04 | 员工内推 |
| C02 | 入职 | 2026-09-08 | 员工内推 |
| C03 | 投递 | 2026-09-02 | 招聘平台 |
| C03 | 初筛 | 2026-09-02 | 招聘平台 |
| C03 | 面试 | 2026-09-05 | 招聘平台 |
| C04 | 投递 | 2026-09-02 | 劳务派遣 |
| C04 | 初筛 | 2026-09-03 | 劳务派遣 |
| C04 | 面试 | 2026-09-05 | 劳务派遣 |
| C04 | offer | 2026-09-05 | 劳务派遣 |
| C04 | 入职 | 2026-09-10 | 劳务派遣 |
| C05 | 投递 | 2026-09-02 | 招聘平台 |
| C06 | 投递 | 2026-09-03 | 招聘平台 |
| C06 | 初筛 | 2026-09-03 | 招聘平台 |
| C06 | 面试 | 2026-09-05 | 招聘平台 |
| C06 | offer | 2026-09-05 | 招聘平台 |
| C07 | 投递 | 2026-09-03 | 员工内推 |
| C07 | 初筛 | 2026-09-04 | 员工内推 |
| C07 | 面试 | 2026-09-05 | 员工内推 |
| C07 | offer | 2026-09-06 | 员工内推 |
| C07 | 入职 | 2026-09-10 | 员工内推 |
| C08 | 投递 | 2026-09-04 | 劳务派遣 |
| C08 | 初筛 | 2026-09-04 | 劳务派遣 |
| C08 | 面试 | 2026-09-07 | 劳务派遣 |
| C08 | offer | 2026-09-07 | 劳务派遣 |
| C09 | 投递 | 2026-09-04 | 招聘平台 |
| C09 | 初筛 | 2026-09-05 | 招聘平台 |
| C10 | 投递 | 2026-09-05 | 招聘平台 |
| C10 | 初筛 | 2026-09-05 | 招聘平台 |
| C10 | 面试 | 2026-09-06 | 招聘平台 |
| C10 | offer | 2026-09-07 | 招聘平台 |
| C10 | 入职 | 2026-09-10 | 招聘平台 |
| C11 | 投递 | 2026-09-05 | 员工内推 |
| C11 | 初筛 | 2026-09-05 | 员工内推 |
| C11 | 面试 | 2026-09-07 | 员工内推 |
| C12 | 投递 | 2026-09-06 | 劳务派遣 |
| C12 | 初筛 | 2026-09-07 | 劳务派遣 |
| C13 | 投递 | 2026-09-07 | 招聘平台 |
| C14 | 投递 | 2026-09-08 | 招聘平台 |
| C14 | 初筛 | 2026-09-09 | 招聘平台 |
| C14 | 面试 | 2026-09-11 | 招聘平台 |
| C15 | 投递 | 2026-09-08 | 员工内推 |
| C15 | 初筛 | 2026-09-08 | 员工内推 |
| C15 | 面试 | 2026-09-09 | 员工内推 |
| C15 | offer | 2026-09-10 | 员工内推 |
| C15 | 入职 | 2026-09-13 | 员工内推 |
| C16 | 投递 | 2026-09-09 | 劳务派遣 |
| C16 | 初筛 | 2026-09-09 | 劳务派遣 |
| C16 | 面试 | 2026-09-11 | 劳务派遣 |
| C16 | offer | 2026-09-11 | 劳务派遣 |
| C16 | 入职 | 2026-09-14 | 劳务派遣 |
| C17 | 投递 | 2026-09-09 | 招聘平台 |
| C17 | 初筛 | 2026-09-10 | 招聘平台 |
| C18 | 投递 | 2026-09-10 | 招聘平台 |
| C18 | 初筛 | 2026-09-10 | 招聘平台 |
| C18 | 面试 | 2026-09-13 | 招聘平台 |
| C18 | offer | 2026-09-13 | 招聘平台 |
| C18 | 入职 | 2026-09-15 | 招聘平台 |
| C19 | 投递 | 2026-09-11 | 员工内推 |
| C19 | 初筛 | 2026-09-12 | 员工内推 |
| C19 | 面试 | 2026-09-14 | 员工内推 |
| C19 | offer | 2026-09-14 | 员工内推 |
| C20 | 投递 | 2026-09-12 | 劳务派遣 |
| C20 | 初筛 | 2026-09-12 | 劳务派遣 |
| C20 | 面试 | 2026-09-13 | 劳务派遣 |
| C21 | 投递 | 2026-09-12 | 招聘平台 |
| C22 | 投递 | 2026-09-14 | 招聘平台 |
| C22 | 初筛 | 2026-09-15 | 招聘平台 |
| C22 | 面试 | 2026-09-16 | 招聘平台 |
| C22 | offer | 2026-09-17 | 招聘平台 |
| C23 | 投递 | 2026-09-15 | 员工内推 |
| C23 | 初筛 | 2026-09-15 | 员工内推 |
| C24 | 投递 | 2026-09-15 | 劳务派遣 |
| C24 | 初筛 | 2026-09-16 | 劳务派遣 |
| C24 | 面试 | 2026-09-18 | 劳务派遣 |
| C24 | offer | 2026-09-18 | 劳务派遣 |
| C24 | 入职 | 2026-09-23 | 劳务派遣 |
| C25 | 投递 | 2026-09-16 | 招聘平台 |
| C25 | 初筛 | 2026-09-16 | 招聘平台 |
| C26 | 投递 | 2026-09-17 | 招聘平台 |
| C26 | 初筛 | 2026-09-17 | 招聘平台 |
| C26 | 面试 | 2026-09-19 | 招聘平台 |
| C27 | 投递 | 2026-09-18 | 员工内推 |
| C27 | 初筛 | 2026-09-19 | 员工内推 |
| C27 | 面试 | 2026-09-20 | 员工内推 |
| C27 | offer | 2026-09-21 | 员工内推 |
| C27 | 入职 | 2026-09-25 | 员工内推 |
| C28 | 投递 | 2026-09-19 | 劳务派遣 |
| C29 | 投递 | 2026-09-21 | 员工内推 |
| C29 | 初筛 | 2026-09-22 | 员工内推 |
| C29 | 面试 | 2026-09-24 | 员工内推 |
| C30 | 投递 | 2026-09-23 | 劳务派遣 |
| C30 | 初筛 | 2026-09-23 | 劳务派遣 |

岗位：城东分拨站快递员，统计区间 2026-09-01 至 2026-09-30
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《招聘流程漏斗分析》四页缩览：首页是全量各环节漏斗统计表与按渠道拆分的统计表，第二、三页是总漏斗和招聘平台、员工内推、劳务派遣三条渠道的漏斗图（投递 30 → 初筛 26 → 面试 20 → offer 14 → 入职 10），末页给结论：总转化 33.3%，内推 50% 最高、招聘平台 21.4% 最低

场景 6把供应链货量流转画成桑基图，看瓶颈在哪一环

提示词 这是 2026 年我们跨境电商供应链的货量流转表，一行一条边，单位是万件。请建表建视图后画一张桑基图，标题「图3 跨境电商供应链货量流转（2026年，万件）」，节点条宽 16、同层间距 6、末层贴右缘、缎带按来源端取色。图后写 200 字左右分析：哪个枢纽是瓶颈（进出量最大）、哪条链路的履约损耗率最高。 
起点,终点,货量
华东工厂,宁波港,4200
华东工厂,上海港,3100
华南工厂,深圳港,5600
华南工厂,香港空运,900
华北工厂,天津港,2400
西部工厂,中欧班列,1300
宁波港,海外中转仓,3900
宁波港,海运直发,300
上海港,海外中转仓,2600
上海港,海运直发,500
深圳港,海外中转仓,4800
深圳港,海运直发,800
天津港,海外中转仓,2400
香港空运,海外保税区,900
中欧班列,海外保税区,1300
海外中转仓,北美本地仓,5400
海外中转仓,欧洲本地仓,4200
海外中转仓,东南亚本地仓,2100
海外中转仓,中转损耗,180
海外中转仓,退运回国,1820
海外保税区,北美本地仓,800
海外保税区,欧洲本地仓,1100
海外保税区,中转损耗,60
海外保税区,退运回国,240
海运直发,北美本地仓,900
海运直发,欧洲本地仓,700
北美本地仓,平台仓配,3800
北美本地仓,自建配送,2200
北美本地仓,库内报损,110
北美本地仓,退运回国,990
欧洲本地仓,平台仓配,3100
欧洲本地仓,自建配送,2000
欧洲本地仓,库内报损,90
欧洲本地仓,退运回国,810
东南亚本地仓,平台仓配,1300
东南亚本地仓,自建配送,700
东南亚本地仓,库内报损,40
东南亚本地仓,退运回国,60
平台仓配,签收完成,7600
平台仓配,派送失败,600
自建配送,签收完成,4400
自建配送,派送失败,500
派送失败,退运回国,1100
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 货量流转桑基图 V1.8 桌面端
图3 跨境电商供应链货量流转桑基图（2026 年，万件）：最左是华南、华东、华北、西部四个工厂，经深圳港、宁波港、上海港、天津港、香港空运、中欧班列发出，再汇到海外中转仓、海外保税区和海运直发三条通道，接着分到北美、欧洲、东南亚本地仓，由平台仓配与自建配送发出，末层是签收完成、派送失败；中转损耗、库内报损和各环节的退运回国单独分流，退运回国在右上角汇聚多条回流缎带

场景 7写一份差旅费报销管理办法，报销流程画成泳道图

提示词 给我们勘察设计院写一份《差旅费报销管理办法》：适用范围、差旅标准（按院领导、所长、项目负责人、一般员工四档定住宿和补贴，外业勘察驻场按天另算）、审批权限、报销流程、违规处理分章写，条款按「第一章 / 第一条 / （一）」分级编号。报销流程画成泳道图，员工、所长、财务、分管院长各一条泳道。
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 报销流程泳道图 泳道图是原始生成结果，连线走向和文字换行还需要手工微调 V1.8 桌面端
《差旅费报销管理办法》五页缩览：第一章总则、第二章差旅标准、第三章审批权限、第四章报销流程、第五章违规处理、第六章附则依次展开，条款按「第一章 / 第一条 / （一）」分级编号，第四页嵌一张四泳道的报销流程图
报销流程泳道图：横向分出差前、返程报销、票据审核、完成四个阶段，纵向是员工、所长、财务、分管院长四条泳道；员工出差前填出差审批单，所长审批，超标准或超期转分管院长加签；返程后员工提交票据报销单，所长审核签批，财务审核票据与标准，不合规退回员工，合规则付款完成

场景 8画公司组织架构图，附部门职责分工表

提示词 画一张跨境电商公司的组织架构图：总经理下设运营中心、供应链中心、市场部、财务部、人事行政部；运营中心下有亚马逊组、独立站组、新兴平台组，供应链中心下有采购部、海外仓物流部、品控部。再配一张部门职责分工表，写清每个部门管什么、对谁负责。
输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 组织架构图 V1.8 桌面端
《跨境电商公司组织架构与部门职责》三页缩览：首页上半是组织架构图，下半开始部门职责分工表，第二、三页是表格的续页，逐个部门写清职责与汇报对象
组织架构图：总经理下设运营中心、供应链中心、市场部、财务部、人事行政部五个部门，各用不同颜色；运营中心下挂亚马逊组、独立站组、新兴平台组，供应链中心下挂采购部、海外仓物流部、品控部

场景 9根据数据写分析报告

提示词 分析数据文件，写一个分析报告文档。
输入文件 销售订单明细 800 行 输出结果 查看 PDF 文件 查看 CWB 文件 效果图 分析用的数据视图 图表页特写 V1.8 桌面端
《销售订单聚合分析报告》10 页缩览：首页是标题与摘要，其后各节夹叙夹图——逐月销售额走势折线、分组汇总表格、各渠道销售额对比柱状图与渠道×品类毛利率热力矩阵、品类销售额占比环形图、区域×品类销售额矩阵，末页收在结论与建议
算花「数据」面板：左侧列出智能体为这份报告建的二十多个视图——月度销售额走势、渠道经营汇总、渠道品类毛利率矩阵、渠道毛利差异分解、品类销售额占比、区域经营汇总、整稿汇总指标，以及各维度的显著性检验；右侧展开「月度销售额走势」，逐月列出销售额合计、环比与同比
报告内页特写：上半是「图2 各渠道销售额对比」柱状图，抖音、门店、京东、官网、天猫五根柱依次递减；下半是「图3 渠道×品类毛利率矩阵」热力图，行为食品、数码、家电、家居、服饰，列为五个渠道，每格标毛利率百分比，右侧配 28%–34% 的色标

场景 10根据数据写 PPT 演示

提示词 分析数据文件，写一个分析 PPT 演示文档
输入文件 咖啡连锁日销售明细 2160 行 输出结果 查看演示稿 PDF 查看 CWB 文件 效果图 V1.8 桌面端
《咖啡连锁日销售汇报》24 页深色演示稿缩览：封面之后是目录页，正文按 0.0 摘要、0.1 销售全景与期间对比、0.2 区域与门店格局、0.3 品类结构与畅销单品、0.4 盈利质量与毛利率、0.5 店型×品类交叉归因、0.6 结论与建议分节，每节先一页分节封面再展开；内页有关键数字卡片、逐时段折线、门店与单品的横向条形排名、品类构成环形图、毛利率对比柱状图和红黄配色的交叉热力表，末页是谢谢观看

场景 11写招聘 JD，配一张能直接打印的面试评价表

提示词 写一份连锁咖啡品牌「门店店长」的招聘 JD：岗位职责、任职要求、薪资范围、汇报关系都写清楚。再配一张面试评价表，评分项分门店运营、带团队、服务与沟通、稳定性四类，每类给权重和 1 到 5 分的打分格，能直接打印出来用。
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《连锁咖啡品牌 门店店长 招聘启事》与配套面试评价表四页缩览：前两页是招聘启事，一、岗位职责按门店日常经营、品质与标准、成本与损耗、人员管理与排班、食品安全、突发情况处置逐条列出，二、任职要求写学历、同类岗位年限、食品安全知识与带团队能力，三、薪资与福利给出月薪区间与浮动说明，四、汇报关系写明向区域督导汇报、横向对接口；后两页是面试评价表，第一部分应聘者信息表，第二部分评分表按门店运营 30%、带团队 25%、服务与沟通 25%、稳定性 20% 四类列观察点，每类配 1 到 5 分的勾选格与得分、备注列，末行是加权总分，第三部分综合评价与录用建议，附建议录用、待定、不建议录用三个选项和面试官签字栏

场景 12给客户写一份合作方案书

提示词 给恒盛广场写一份合作方案书。我们是充电桩运营商，想在他们购物中心的地下车库建 40 个直流快充车位：我们全额投资建设和运维，充电服务费收入按 15% 分给商场，前两年免场地费，第三年起按每车位每月 200 元交。分合作背景、合作方案、投资与分成、双方权责、下一步安排五部分，语气正式，但别客套过头。
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《恒盛广场充电桩合作方案书》两页缩览：首页自标题起依次是一、合作背景，二、合作方案，三、投资与分成，写清 40 个直流快充车位的建设与运维投入、充电服务费 15% 分成、前两年免场地费与第三年起每车位每月 200 元的场地费；第二页接四、双方权责，分我方职责与商场方职责两小节，末尾是五、下一步安排